Как делегировать
ответственность

Мне всегда казалось, что тема делегирования достаточно простая. Раньше я про неё не говорил, потому что постановка задачи — это, на мой взгляд, гигиенический минимум, который должен уметь любой руководитель. Но всякий раз, когда я захожу в какой-нибудь новый клиентский проект или начинаю работать с партнёрами, или меня зовут консультантом в стартап, чтобы наладить цикл продакшена, я выясняю, что самые элементарные вещи в том, как один человек другому человеку ставит задачу, не выполняются. А ещё — половина случаев, когда я совершаю ошибку сам — при тщательном анализе тоже оказывается ошибкой делегирования. Так что давайте с этой темой разберёмся.

Начнем с ответа на один вопрос.