Семь тезисов про то, как изменится профессия дизайнера

Поговорили про то как учить дизайнеров в 26 году. Заодно и сформулировали.

От функций к пользователям: как изменился мой подход к приоритизации

Редактировал статью о приоритизации трёхлетней давности и понял, что многое изменилось. Делюсь свежим взглядом.

Как делегировать ответственность

Мне всегда казалось, что тема делегирования достаточно простая. Раньше я про нее не говорил, потому что постановка задачи — это, на мой взгляд, гигиенический минимум, который должен уметь любой руководитель. Но всякий раз, когда я захожу в какой-нибудь новый проект, я выясняю, что самые элементарные вещи в том, как один человек другому человеку ставит задачу, не выполняются. Так что давайте с этой темой разберемся.

Игры, бизнес, интерфейсы

Эта статья собрана на основе моей лекции «Проектирование опыта в живых играх», которую я читал на мероприятии для дизайнеров Сбербанка, а потом и своим сотрудникам в JetStyle. Она про то, что такое проектирование опыта в понимании шире, чем в интерфейсах.

Управление как игра

В этой статье мы поговорим о том, как строится коллектив, кого надо брать на работу, почему люди что-то делают и как найти ключик к конкретному человеку.

Как дизайнеру давать и принимать фидбэк

Лет 15 назад я осознал, что арт-директор — человек, который создает дизайн другими людьми — делает это с помощью фидбэка. Именно этим арт-директор отличается от дизайнера. У арт-директора другой инструмент — дизайнеры, и есть дополнительные цели, связанные с их профессиональным ростом. С тех пор это центральная тема, которая меня интересует.

Что такое продуктовая разработка внешней командой

Куда ни глянь, все занимаются разработкой продуктов и цифровых сервисов (да, и мы тоже), но давайте по-честному разберемся: чем отличается продуктовая разработка от аутсорса и аутстафа, из каких составных частей собираются разные контракты на рынке заказной разработки, кто за что отвечает и что выгоднее для заказчика и команды.

Способы приоритизации в продуктовой разработке

Приоритизация — основной практический инструмент менеджера по продукту. Ее цель — помочь менеджеру направить ресурсы команды на развитие продукта и достичь главных целей, избежав локальной оптимизации. Приоритизацию часто называют просто "фокус".

Как, блин, формулировать ценность нормально

Если вы делаете продукт и хотите, чтобы клиент не смотрел на вас как на торговца воздухом – эта статья для вас. После неё вы сможете превращать размытое "Надо повысить эффективность" в четкое "Сократим простои на сорок процентов".

ИИ для задач LARP мастера

Сегодня я буду говорить про то как применять ИИ для задач мастера, и про то какого качества и как можно добиться. Поделюсь идеями, которые накопились, и постараюсь показать, как можно с этим работать. Дисклаймер — я не гуру нейросетей, я просто показываю как у меня работает. Надеюсь что советы будут не только от меня.

Вы куст или сосна? Или На какое дерево похожа архитектура вашего бизнеса

Как определить, хорошая ли у продукта организационная архитектура? Попробовать посмотреть на него как на цепочку доставки ценности. Разберемся в подробностях с помощью метафоры деревьев — в новой статье CEO digital-продакшена JetStyle Алексея Кулакова.

Мои эвристики про бизнес

Пришла ко мне Варя с вопросом: как выбирать рынок для бизнеса? Мы поговорили 40 минут, и она записала конспект того, что я сказал. Потом я зашел в ChatGPT и спросил: «На основании всего, что ты помнишь из моего рассказа, какие еще эвристики управления бизнесом я формулировал?». В итоге я все переписал и составил этот список. Это список эвристик, которыми я руководствуюсь, стараюсь следовать им при принятии решений в своем бизнесе и использую их при консультировании. Я вывел их из ошибок, на которые сам наступал. Когда я их нарушаю, потом всегда жалею. Эти эвристики помогают мне не повторять прежние ошибки. Возможно, они пригодятся кому-то.

IT-предпринимательство: как изменить мир, не привлекая внимания санитаров?

Здравствуйте, я Алексей, и я предприниматель. Мне все время хочется сделать что-то по-новому. И да, я думаю, что предприниматели — лучшие люди и что это лучший вариант карьеры. А еще я думаю, что предприниматели — люди неадекватные. В этом их сила, в этом их функция, и от этого все их проблемы. Давайте подробнее. Дисклеймер В этой статье мы говорим про предпринимателей и особенности их восприятия мира, а не про людей с настоящим психическим расстройством. Мы не считаем, что нарушения психики — это тема для шуток. Психические расстройства в рамках этой статьи — метафора, и не более.

Как научить сотрудников самостоятельности. Часть I

В этой статье я расскажу зачем и как учить сотрудников самостоятельности, как люди осваивают что-то новое и какие задачи на каком уровне ответственности можно делегировать.

Как научить сотрудников самостоятельности. Часть II

В первой части этой статьи я рассказал, как научить сотрудников самостоятельности, на какой ступени развития какие задачи давать и что делать руководителю, чтобы команда могла решать задачи высокой сложности. В этой части разбираемся с синхронизацией целей, фидбэком и увольнениями.

Дизайнеры: инструкция по применению. Мотивация, проблемы, решения

Я учился на промышленного дизайнера в Архитектурной академии и хотел быть книжным графиком. Но однажды эти планы накрылись медным тазом, и я стал — случайно получилось — одним из первых трех веб-дизайнеров в Екатеринбурге. Мой мир перевернулся, и я понял, что дизайн это совершенно другая деятельность, чем я думал раньше.

Интерфейсы дополненной реальности — нас к такому не готовили

Мы все пережили революцию в восприятии информации. Вспомните, как это было. Появился интернет, но мы долго не могли в это поверить. Мы — это общество, бизнес, профессионалы вновь возникающей отрасли. Но прошло лет, наверное, 10 (да что я говорю, местами это ещё не произошло) прежде чем до нас начало доходить, что интернет не совсем «буклеты только на экране» и не «телевизор, только ссылки работают».

8 ключевых вопросов о метавселенных: как там жить и работать, чем и за что платить и вообще — и зачем это всё?

Что мы знаем о метаверсах? Что даст их появление каждому из нас? Стоит ли это понятие того хайпа, который вокруг него поднялся? Какие компетенции будут востребованы рынком? И останется ли в мультивселенных место творчеству?

По следам лекции для Университета 20.35: что такое MVP и зачем он нужен

В 2020 году я провел лекцию для студентов сетевого интенсива Университета 20.35. Разбирали, что же такое MVP, как его сформулировать и почему мы считаем его прежде всего станком для проверки гипотез. Поговорили и о том, как определить барьеры, которые мешают изменить пользовательское поведение, и как с помощью MVP их преодолеть. Ну и вообще, как понять, что MVP работает. Из лекции сделал статью — читайте ее ниже!

Как найти вдохновение для работы нестандартным способом?

О том, почему в компаниях, где я директор, много смеяться — это норма. И какими еще нестандартными способами можно черпать вдохновение для работы и оставаться креативным и работоспособным.

Калькулятор юнит-экономики от JetStyle: зачем он нужен и как пользоваться

Десять лет назад со мной почти одновременно произошли два события. Во-первых, меня попросили разработать настольную игру про юнит-экономику (так я узнал этот термин и как вообще работает эта концепция). Во-вторых, я стал работать директором по продукту в Rideró и пользоваться юнит-экономикой на практике. Надо сказать, что это самый эффективный из инструментов.

Как управлять портфелем продуктов

Начинайте с вишенки! Определяем главный процесс в новом продукте или бизнесе: принцип поиска, методы, примеры. Часть 2

Продолжаем говорить о запуске нового бизнеса или продукта. У вас есть видение и его интерпретация. Но как найти главный процесс, который отличает вашу идею от других?

Начинайте с вишенки! Определяем главный процесс в новом продукте или бизнесе: принцип поиска, методы, примеры. Часть 1

Итак, у вас есть идея бизнеса или продукта. А что делать дальше? Найти главный процесс, который отличает вашу идею от других, и автоматизировать его.

Продукт против проекта: испытание свободой

За несколько лет одновременной работы директором продакшн-студии и директором по продукту в я на личном опыте прочувствовал разницу между продуктовым бизнесом и проектным. Я несколько раз рассказывал про мои выводы на разных ИТ-сборищах, и вот из этого появилась эта статья.

Что такое продуктовая разработка внешней командой и почему это не просто аутстаф или аутсорс

Этот лонгрид о том, чем отличается продуктовая разработка от аутсорса и аутстафа, зачем ей заниматься и в чем основные сложности. Опыт у меня двусторонний, поэтому выводов, а значит, и текста будет много.

Как выбрать подрядчика для ИТ-разработки и получить результат, который принесет пользу бизнесу? Инструкция JetStyle

Если вам предстоит заказывать разработку на аутсорсе, то эта статья поможет понять: какой сценарий ИТ-аутсорсинга вам подойдет? на что обратить внимание при выборе подрядчика? в какой логике вести процесс разработки? и как не ошибиться в выборе?

Переносим офлайн-бизнес в онлайн: метод моделирования

О том, как офлайновый бизнес перепридумать в онлайн и какие вопросы задать себе, чтобы успешно пересобрать бизнес или продукт.

Дизайнеры и автоматизация: кого заменят роботы и как этого избежать

До сих пор многие думают, что дизайнеры — это те, кто делают красивые картинки. Но на самом деле это люди, которые проектируют опыт и совсем не обязательно умеют рисовать. Чем же занимаются дизайнеры, в чем уникальность их роли и какие скилы не сможет заменить вездесущая автоматизация.

Кем можно работать в IT-продукте: карьерные стратегии на все случаи жизни

Лекцию на тему этой статьи я читал для студентов ИРИТ-РтФ УрФУ — материал особенно полезен начинающим специалистам, перед которыми стоит выбор, как строить карьеру. Поговорим о том, что такое продуктовая команда и как она связана с потенциальной карьерой, почему нужно думать про продукт, какие в продукте есть источники компетенции и какие роли там можно играть.

Моя история из детства об играх и работе

Мое увлечение ролевыми играми сегодня сильно помогает мне в работе. Расскажу, как я вообще пришел к такому хобби.

Между играми и интерфейсами

Лет с 14-ти я занимаюсь созданием игр. Я делал игры живые и настольные. Я придумал и не стал делать несколько игр компьютерных. Я попытался врубиться в игры социальные и меня стошнило...